国内气企集体脱困瑞丰气体走出“四位一体”发展路

发表时间:2009-09-15 14:36 作者:andrewleeeeee 我说两句(加入讨论)

工业气体因其在石油、石化、冶金、化工、机械、电子、航空航天、食品等诸多领域广泛应用,承担了国民经济,国防建设和医疗卫生等必不可少的关键作用。

一直以来,国内空分产业做大做强的话题都是业内人士的广泛讨论和关注的焦点。尽管近年来,我国气体工业保持了每年12%增长速度,但产业化生产尚不成熟,缺乏具备差异化竞争力的民族气企。随着今年5月8日,国内煤化工领域金额达3.2亿元的最大空分装置的合作协议,毫无疑问地花落老牌外资空分设备企业德国林德集团,民族气企究竟应该如何突围而出再次成为专家、企业热议的话题。

纵观整个国际气体市场,空分设备制造和工业气体供应一体化已经成为不可逆转的大潮流。而这一中国空分产业始终难以取得重大突破的领域,成为制约中国企业发展的最大障碍。在这个关系民族空分产业生死存亡的关节处,青岛瑞丰气体有限公司探索出了一条可供所有中国气体企业借鉴的发展之路。

(青岛瑞丰气体有限公司总经理臧玉华)

初出茅庐:品质保证打开市场

从1998年成立至今,瑞丰气体以5000元自有资金起家,完全依靠自我积累发展,现今公司规模已超千万,创造了中国民营企业的一个奇迹。

  尽管创业不过10来年,瑞丰气体仍然走过一段不算顺畅的弯路。从最初因为做塑料吹瓶公司失败而走向气体行业,董事长臧玉华更符合“一个善于从失败中总结经验的创业家”的定义凭借敏锐的商业直觉,她从这个相对熟悉而尚未成型的市场中看到了发展的巨大空间,也感到了挑起中国气体行业振兴的责任,并为此投入大量的时间和精力去深入钻研晦涩难懂的专业知识,从对设备一窍不通到慢慢熟悉再到自己改进生产技术获得发明专利,完成了一个门外汉到行家的蜕变

之前塑料吹瓶公司的失败臧玉华将产品质量这一“企业发展生命线”看得尤为重要。工业气体属于高危行业,产品品质不仅关系到使用效率,更与生产的安全息息相关,因此对产品品质要求特别高。瑞丰气体恪守这一行业标准,在气体的生产、充装、运输、销售、售后服务的每一个环节中都力争做到专业化、系统化,不允许出现任何纰漏。这种严格的品质追求获得了社会的广泛认可:瑞丰气体成为青岛市首家获得“ISO9001国际质量体系认证,唯一一家获的市著名商标和“李沧区名牌”的工业气体生产厂家,收获了国家与地方各部门授予的奖项百余个。精湛的技术,优质的产品,先进的检测手段得到了管理部门和用户的一致好评。

“做产品就要做品牌”,这是臧玉华铭刻于心的发展理念。从企业创立之初,臧玉华就为瑞丰气体公司制定了详细的“品牌”发展战略思路:把产品质量当作企业发展的重要保证,打造驰名品牌,在提升产品档次上狠下功夫。在保证传统产品平稳增长的前提下,将质量战略延伸至创新领域,把每一个细节都视作至关重要的大问题进过多年的努力,瑞丰气体以其“规模大、质量好、服务优”的优势脱颖而出,成为山东气体企业的一面旗帜。

再靠技术保障产品质量的同时,臧玉华将管理当成品牌质量的基石。

在我国,家族式管理、合伙式经营的企业模式导致很多有发展潜力的中小企业遭遇发展瓶颈,寿命不长,家族企业出身的瑞丰气体同样也曾面临这一问题。为突破这一发展桎梏和障碍,臧玉华审视度势,顺应潮流,果断选择现代化的管理方式,实行现代企业管理制度。

在企业具备一定规模之后,臧玉华注重引进先进管理理念,把企业的管理重点转移到强化提升机制和加强执行力上,为瑞丰气体的发展创造了无限生机和活力。作为一个企业的主导者,臧玉华目光紧随企业发展,不断推进企业内部各项制度改革,根据企业管理要求,建立建全各项规章制度,完善了各项工作流程、业务流程、操作规程,实现了标准化管理。招聘社会有识之士,积极采纳正确意见,更新改进管理层工作思路。结合企业经营的特点,有计划组织全体员工培训和演练,接受省、市、区有关部门领导多次检查。通过公司内部管理机构改革,建立公司管理委员会,实现了企业管理、经营管理、财务管理“三管齐下”。

十字路口:研发创新拓出蹊径

中国工业气体市场的主要由两大块构成:自产气体和外购气体。根据2008年的统计数据,自产气体占到了53%,而外购气体市场这块,外企占到35%。自上世界90年代起,除AGA公司外,其他六家气体公司都大举进入中国,在中国建立合资、独资气体企业90多家,投资金额已达10多亿美元。外国气体公司的进入,在对中国气体市场产生冲击的同时,也推动了中国气体工业的发展。

在这种行业形势之下,臧玉华深知,中小企业要生存要发展,必须快速适应当前科学技术、经营环境的急剧变化,不断研究新情况,探索新问题,创新观念,创新体制,创新管理,通过创新实现企业的持续发展。

气体行业的特殊性要求高品质的包装容器,由于国内缺乏相关品质的容器,臧玉华把眼光放在研发的战略高度。尽管企业的持续发展需要大量的流通资金,臧玉华还是毅然拿出巨额资金用于研发。经过两年多的钻研,成功研制出了便移式低压低温供气装置。该项技术获得了国家专利授权,填补了行业空白,改变了山东境内、华东地区没有专业制造低温压力容器装置的历史。低压低温供气装置项目建成以后,更新气体包装容器的换代,极大的满足了当地市场的需求,使瑞丰气体的产品触角迅速延伸,扩大了市场占有率,加快了气体行业的区域经济合作,带动了相关行业的可持续发展。

尽管近年来国内气体工业得到了长足发展,但与国际气体企业相比,还存在规模偏小、集中度过低、竞争力不强等问题。为响应中国气协提出“七个化”发展战略,瑞丰气体积极履践“专业化、社会化、集约化、管网化、液态化、综合化、国际化”的发展策略,并在实践中推动发展。

随着氧、氢等传统工业气体市场日渐饱和,利润空间不断被压缩,瑞丰气体开始尝试全方位的发展探索,依靠技术创新拓宽思路。在这一理念知道下,瑞丰技术创新屡结硕果,取得专业生产制造的低温绝热气瓶,专业研究和开发气体的工程、管道安装等多项成果。其中,取得国家专利授权的杜瓦罐采用先进的工艺和技术,具有安全可靠、使用方便、装载率高、可重复充装等多项优点。其内置汽化器自动提供10Nm3/h稳定连续的气体独特减震圈设计满足频繁运输要求,使远距离的气体运输和存储更加便捷安全,称得上是工业气体设备的一次革命性变革

为满足规模化发展的新要求,瑞丰气体逐渐涉足管道设计安装领域,积累了丰富的低温液体管道、高压气体管道、高纯气体管道以及危险气体管道的设计安装经验,并成为行业为数不多的具有GC1级压力管道安装资质的企业。为改变以往单项服务不全面的局限,瑞丰气体集中供气管道系统提供从设计、选型、配套、安装、报装、长期维护一条龙服务,包括低温液体储罐集中供气系统,杜瓦罐集中供气系统,高压汇流集中供气系统,现场生产气体集中供气系统,二组分或三组分气体现场配气集中供气系统,已经形成了良好的链接效应。其LGP空温式汽化器、LNG空温式汽化器和电加热式汽化器等汽化装置,结构紧固、外型美观、散热面积大,也取得了良好的市场效果。

金融危机爆发近一年,背靠创新结出的累累硕果,瑞丰气体视危为机,不断发掘创新点,成功打开国际市场的一片天,产品已扩展到十几个国家和地区,最新项目也取得了可喜进展。其自行开发的新型环保节能技术,已与石化企业达成意向合作,采取合资形式建立多处液化气加气站,满足青岛运输车辆、餐饮酒店等行业对液化天然气充装的需求。而处于中试、小规模生产阶段的便移式特种气体低温低压供气装置,也已收到良好的市场反映,需求旺盛,专业化生产已成规模

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