"像拿破仑的军队一样，为理想插上刺刀！"，这是2G时代国产手机曾有的豪言与壮烈。然而，在经历了08年第一批国产手机巨头的集体溃败和席卷全球的产业动荡之后， 2009年，民族手机企业一方面在市场低潮中坚守阵地，一方面也以更加理性的姿态投入了3G的竞争。行业领军者金立主动推进的品牌转型，成为了一个明显的标志。

品牌深耕：高张"实用又好用"

消费心理与时代精神一样，因势而变。在市场容量渐趋饱和与经济危机的双重影响下， "好用易用"、"物有所值"日益成为消费者购机的首要因素。基于对市场心理和企业品牌状况的准确把握，金立于09年6月率先发布了"实用又好用"的全新品牌主张，推动品牌建设进入了深耕阶段。赛诺公司副总经理孙琦表示："在九大类手机消费人群中，目前增长最快的手机消费人群是理性数码族和理性档次族，他们非常重视产品的性价比和质量，这与金立提出的'实用又好用'的主张非常契合。"

 "这一品牌主张是未来公司研发、生产、销售最关键的指导思想，它将会实实在在的指引金立的各项工作。"金立集团董事长兼总裁刘立荣进一步指出，"最先进的不一定是最适合的，最适合的才是最好的。立足本土，深耕中国消费者的需求土壤，才是国产手机取得强大竞争力的根本。"

夯实2G根基，个性化实用新品表现抢眼

伴随品牌主张的发布，金立的产品策略第一时间跟进，实用又好用的主张，在2G新品I8上得到了充分的体现。

8月初上市的I8女性手机是新品牌主张发布后金立推出的第一款产品，实践了实用转型的第一步。"实用又好用的最终目标，就是从外观到功能都贴合目标消费人群的需求。"正因于此，I8首先打破了国产手机外观设计模仿严重的桎梏，其独创的双面圆弧设计面向时尚女性用户群量身定制，成为市场低谷中少有表现抢眼的新品。据赛诺数据显示，从同一价格档新上市机型分析，I8的销量稳居8月1000-1500价格档新品的第一名。

数据同时显示，从2008年底至今，金立整体销量的绝对值受市场危机的波及并不大；相反从横向比较来看，金立的市场占有率不降反升。股神巴菲特曾经有一句名言，"只有在退潮时，才能看清楚谁在裸泳。"对于金立而言，2G时代夯实的以用户为本的品质根基，已经成为了企业稳健发展、理性发展的永动力。

3G到来，实用战略全面提速

9月2日，伴随着"让3G实用又好用"战略发布会的举行，金立在3G方面的投入和规划逐渐浮出水面。

3G时代，世界是平的。面对中国这个最炙手可热的手机市场，国际巨头意欲继续捍卫自己在2G时代的绝对优势，而民族手机则期待第一次以平等的竞争博取复兴的希望。在激烈的变革与未知中，金立却以愈发专注务实的姿态，提出了"让3G实用又好用"这一主张。

"让3G实用又好用，就是要关注消费者、关注用户体验、关注3G所给人们工作、生活、娱乐带来的功能享受，关注3G手机操作的人性化、方便和快捷，打造高品质的好用、实用的产品。这是实现金立3G战略目标的核心和关键。"刘立荣对金立的3G战略做了如下解读。这样的主张，对于国内目前明显存在的3G过度包装，过度概念化、技术化，高端化的倾向，无疑是一次理性的降温。正如工信部娄副部长曾经说过的那样，3G首先是一个通信产业的技术分类概念，而关注消费者，让产品好用、方便，让产品满足实际应用需求才是关键。

从2G的坚韧稳健到3G的厚积薄发，金立踏出了一条民族手机长远发展、理性发展的道路。实用又好用，在这个看似简单质朴的主题句背后，是民族手机面对用户，尤其是本土用户作出的切实承诺，也是号召上下产业链共同承担的一份责任。3G时代，是消费者主权的时代，是产业链条竞争的时代，对于中国的本土厂商而言，要愈加清楚地认识到，机会只会留给有准备的人，只会留给准备正确的人。