今天的汉王，除了拥有B2B的识别技术授权，还为企业提供例如人脸识别考勤系统、门禁系统等成套解决方案，在面向消费者的市场里，更拥有了绘图板、手写板、名片通等产品。2007年，在汉王超过3亿元的销售额中，有约70%的贡献来自消费类等产品，只有约15%来自与合作伙伴的技术授权收入。
尽管直到今天，刘迎建在人前表现得更像个技术专家，而不是企业家。他拿着"电纸书"，向听众讲了将近1小时的产品情况，包括很多数据、规格，却没有企业家常见的煽动气氛、激情横溢的演讲风格。不过这么些年来，刘迎建和他的汉王科技已经开始摸索着走入大众视线的，甚至包括通过颇具争议的官司纷争。
2004年，汉王推出数位绘画板，打破了由日本人长期把持天下的格局。那时，汉王对外高调宣称，自己是全球极少数掌握数位绘画板领域核心技术的厂商，但日本占据全球80%市场份额的那家公司则认为汉王有侵权的嫌疑。
本来，这只是一个细分的冷门市场领域，但随着中国国内动漫产业的兴起，设计人员对绘图板的需求急剧增加，随着汉王的介入，一场市场争夺战顿时显得硝烟弥漫。最终，汉王绘图板打赢了官司，并以国产挑战者的姿态完成了一次完美亮相。在这所有的历程里，相信惟有刘迎建最明白内在的"推动力"。2007年，在汉王科技推出创艺大师绘画板的发布会上，他充满自信地说了一句："我们总有一天会超过进口产品。"
或许，这才是15岁那年立志获得"诺贝尔奖"的刘迎建。他被中科院破格录取，攻读博士学位，利用非主流的方式赢得了今天的一切，但一直渴望主流的他并不甘于在边缘领地的霸主衔头。
当年，刚刚在识别技术输出上挖到第一桶金的刘迎建，曾经以狂飚跃进的方式在研发上投入开发新产品，一度将销售额的40%用做研发，"那时，一下上了43个项目，在2001年之前，我们做得非常好，后来就开始头脑发热了。" 刘迎建回忆，当时钱花得差不多了，却没有几个项目做出来，其中一个项目是，手写技术植入电话，结果市场反应平淡，仅在这一个项目上就损失惨重。
刘迎建果断地停止了疯狂的烧钱，提出了"计划生育政策"，每年根据企业的需要增加新项目。毕竟，循序渐进、阶梯成长才是一个企业健康的生存之道。现在汉王在新项目投入前，要经过五问：一问是不是汉王主业？二问是不是长线，能否持续？三问有没有空间？大公司做大事，小公司做小事，汉王自认是个中型的公司，要做适合自己的事情；四问有没有人才？人才是关键；五问有没有不可战胜的经营对手？行业第一就当然做NO.1，第二寻求差异化，第三就只能拼成本。在反思调整后，汉王的研发成功率已经从5%提升到50%。
显然，"电纸书"正是经过这五道拷问的产物，但刘迎建非常乐观地说公司业绩会因为电纸书而翻一番，即电纸书预计销售3亿元。大概是全年销售20万台。但再过10分钟，他又激情地向记者询问："你们说，卖50万台有没有可能？"结束访问后不久，记者又从汉王获悉，鉴于一二月份良好的销售业绩，汉王现已将电纸书的目标定在了50万台。
在非主流人物刘迎建的字典里，任何的"不可能"都有可能成为现实。
旁观者堂吉诃德式追梦人虽然有近3000万元的年利润，但汉王的规模距刘迎建的目标太远，因为他有世界500强情结，希望到2020年汉王也能戴上这顶高帽。这种情结太质朴、太本色了，就像他小时候还梦想着以后拿诺贝尔奖一样。
不过，有了这个目标，刘迎建总是在思忖着能一战功成的机会。要实现这一目标，汉王必须找到一个更大的可持续增长业务。他一直在寻找一个既能使发挥汉王核心优势、又有巨大潜力的机遇，电子阅读器被锁定。然而在中国市场，除了手机和PDA能支持阅读电子书之外，专门用于阅读并且注重用户体验的电子书的产品和市场，还没有被唤醒。汉王不惜成本把"电纸书"送上了"神七"飞船，但依然没办法解决大众阅读习惯、出版社内容配套等一系列大环境问题。"电纸书"在中国市场是先驱还是先烈，我们只能拭目以待。
BOX从幕后到幕前的汉王汉王专注着自己的核心技术，从手写识别、OCR识别、生物特征识别到车牌识别，再到智能通信终端，不断地创新。同时，为了能让自己的技术在大众消费市场占一席之地，更推出了依托识别技术的产品。
电纸书"电纸书"，屏幕并不发光，但阅读效果就像看书本一般具有油墨质感，并充分融合了无辐射、低功耗等健康环保元素，并内置有500本图书，同时预装16首正版歌曲。
e摘客资料笔内置汉王两大核心技术--手写识别技术与OCR技术，能脱离电脑，在纸面上直接摘取文字信息，准确率99.7%以上，也可在屏幕上实现即时的手写编辑、修改。
人脸通是全球首款嵌入式"双摄像头"人脸识别产品，采用最新的"Dual Sensor? V2.0"人脸识别算法, 识别速度快，准确率高，专门针对门禁和考勤管理而设计。
绘图板采用了精密微压传感技术，具有512级压感，在国内首次达到专业级绘画板的技术水平。
